序号 |
企业名称 |
项目类别 |
项目概述 |
1 |
河北省电力公司(2010年项目) |
研发课题 |
国网公司综合统计指标解释课题研究
——《电网企业综合统计指标解释》突出了统计指标的综合性、全面性;指标定义明确、计算方法和统计口径统一;指标体系完整、层级分明、查阅方便;同时为使统计工作者能够实现快速、全面了解指标的类别、特性、名称、数量、统计口径和计算单位等全貌,设置了导航图也是一大亮点;本指标体系可成为电力统计工作者的必备书籍。
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2 |
河南省电力公司 |
标准化建设 |
物资系统流程梳理及标准化建设咨询
——该项目的主要特点是由省公司物资部统一牵头、在全省范围内分别策划适用于各地市公司、各县公司物资系统的管理流程和管理标准,并在标准化建设过程中努力实现组织机构的统一和岗位的统一,从而实现了物资专业标准化在省公司、地市公司、县公司三级层面的统一和贯穿,为省公司层面高效标准化开辟了新思路,开发了新模式
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3 |
贵州省电力公司 |
风险管理 |
安全生产风险管理体系暨生产规范化管理指导咨询 |
1.毕节供电局 |
1. 达到贵州电网公司统一模式建设3钻目标 |
2.遵义供电局 |
2. 达到贵州电网公司统一模式建设3钻目标 |
3.六盘水供电局 |
3. 达到贵州电网公司统一模式建设2钻最高分目标 |
4. 兴义供电局 |
4.达到贵州电网公司统一模式建设2钻四星目标 |
5.凯里供电局 |
5.达到贵州电网公司统一模式建设2钻目标 |
6.铜仁供电局 |
6. 达到贵州电网公司统一模式建设2钻目标 |
7.贵州省公司送变电运行检修公司 |
7. 达到贵州电网公司统一模式建设2钻目标 |
4 |
内蒙古京泰发电有限责任公司 |
现场管理 |
6S现场管理体系咨询
——设计了符合电厂实际的标识,在编制的6S管理手册中纳入了大量的实景图例,使其成为图文并茂,直观、易操作的手册。 |
5 |
北京三吉利能源股份有限公司 |
人力资源 |
“定岗、定编、定责、定员”管理咨询
——是基于流程的人力资源四定管理咨询项目,项目以流程为切入点,运用流程管理思想,根据电厂业务流程特点界定部门职能,在此基础上,以流程为导向,结合工作岗位分析测算编制,并建立动态管理和评审改进机制。考虑到项目落地,提出了‘通过建立基于流程的标准化体系确保四定项目成果的无缝切换’后续项目建议。通过流程梳理、优化和标准化建设实现定岗定编顺利调整,促进管理全面提升。 |