序号

企业名称

项目类别

项目概述

1

河北省电力公司（2010年项目）

研发课题

国网公司综合统计指标解释课题研究

——《电网企业综合统计指标解释》突出了统计指标的综合性、全面性；指标定义明确、计算方法和统计口径统一；指标体系完整、层级分明、查阅方便；同时为使统计工作者能够实现快速、全面了解指标的类别、特性、名称、数量、统计口径和计算单位等全貌，设置了导航图也是一大亮点；本指标体系可成为电力统计工作者的必备书籍。

2

河南省电力公司

标准化建设

物资系统流程梳理及标准化建设咨询

——该项目的主要特点是由省公司物资部统一牵头、在全省范围内分别策划适用于各地市公司、各县公司物资系统的管理流程和管理标准，并在标准化建设过程中努力实现组织机构的统一和岗位的统一，从而实现了物资专业标准化在省公司、地市公司、县公司三级层面的统一和贯穿，为省公司层面高效标准化开辟了新思路，开发了新模式

3

贵州省电力公司

风险管理

安全生产风险管理体系暨生产规范化管理指导咨询

1.毕节供电局

1. 达到贵州电网公司统一模式建设3钻目标

2.遵义供电局

2. 达到贵州电网公司统一模式建设3钻目标

3.六盘水供电局

3. 达到贵州电网公司统一模式建设2钻最高分目标

4. 兴义供电局

4.达到贵州电网公司统一模式建设2钻四星目标

5.凯里供电局

5.达到贵州电网公司统一模式建设2钻目标

6.铜仁供电局

6. 达到贵州电网公司统一模式建设2钻目标

7.贵州省公司送变电运行检修公司

7. 达到贵州电网公司统一模式建设2钻目标

4

内蒙古京泰发电有限责任公司

现场管理

6S现场管理体系咨询

——设计了符合电厂实际的标识，在编制的6S管理手册中纳入了大量的实景图例，使其成为图文并茂，直观、易操作的手册。

5

北京三吉利能源股份有限公司

人力资源

“定岗、定编、定责、定员”管理咨询

——是基于流程的人力资源四定管理咨询项目，项目以流程为切入点，运用流程管理思想，根据电厂业务流程特点界定部门职能，在此基础上，以流程为导向，结合工作岗位分析测算编制，并建立动态管理和评审改进机制。考虑到项目落地，提出了‘通过建立基于流程的标准化体系确保四定项目成果的无缝切换’后续项目建议。通过流程梳理、优化和标准化建设实现定岗定编顺利调整，促进管理全面提升。