返回首页 中文版 ENGLISH
公司动态
信息快递
 
首页信息快递
高成本时代火电企业突围之道

  改革开放30多年来,国内和国际环境都在变化,资源、环保和劳动保护等各种情况相应而变。目前,火力发电企业的燃料采购、煤炭运输、环保投入和劳动力4项成本的提高对企业影响特别大,其中,燃料成本占全部发电成本的70%以上,且煤炭价格节节攀升,成为造成发电成本大幅上升的主要因素。再加上信贷、技术改造投入等多项因素,给火力发电企业带来了前所未有的高成本压力。据有关统计数据显示,2010年,五大发电集团所运营的436个火电企业中,亏损企业236个,亏损面达54%;资产负债率超过100%,处于破产境地的企业85个,占全部火电企业的19%。在这个高成本时代,火电企业能撑多久,到底还有没有突围之道呢?

  在今年的“两会”上,代表委员们针对火电行业亏损的问题提出了很多好的提案,诸如重新启动煤电联动、调整优化电源结构、发电优化促节能减排、加快电力改革等。但是在政策还不明朗和CPI高位运行的情况下,火电企业到底该怎么办?笔者认为,需要依靠自身,在发掘自身潜力上下功夫。

  推进和实施全面责任管理和全员业绩考核。成本管理涉及企业管理的各层次、各环节、各岗位。企业的本质就是制定一个目标,组织人员对此目标予以坚决地操作实现,简单说就是执行。执行是实现战略的方法和途径,执行力就是用实际行动实践既定目标的能力,在企业管理过程中如果各环节执行不力就是企业最大的成本。如何将责任落实,各环节执行有力,集团公司系统内推进和实施全面责任管理和全员业绩考核管理(简称“两全”管理)可有效解决责任落实不到位、执行不力的各种问题。实施“两全”管理是全面落实国资委“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核要求的一大重要举措,是企业深入践行科学发展观,实现企业管理、科学发展上水平的关键,是“大唐大舞台,尽责尽人才”的理念精髓,也是“出精品、出人才、出效益”的必由之路。人才是企业的核心竞争力,如何将企业的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位,和员工的薪金挂钩和岗位挂钩,是当前企业必须解决的一个问题。做好全员业绩考核,才能调动每一个员工的积极性、主动性和创造性,提高企业竞争的软实力。

  加强燃料管理,努力降低燃料采购成本。火电厂的燃料成本占生产成本的70%以上,降低燃料成本是控制成本的重中之重,也是当前火力发电企业控制成本必须面对的课题。为此,一是要做好煤源和运力结构的调整。煤源要逐渐从山西向内蒙转移,积极协调煤矿和铁路签订中长期合作协议,保证燃料供应。二是要优化煤种结构,提高经济煤种的到货率。合理确定各煤种的采购比例,争取达到满足生产和控制煤价的最佳平衡点。三是加大褐煤掺烧力度。积极寻求褐煤资源进行掺烧,努力降低标煤单价。四是严格采制化管理。发挥效能监察的作用,加强采制化各个环节的管理和监督,严格控制入厂入炉煤热值差。

  拓宽渠道,增加主营业务收入。火力发电企业要获得利润,在控制各项成本的同时,最重要的还是争取更多的收入,也就是说要多发电,争取更多的上网电量。火电企业要抓住“十二五”开局的大好时机,努力增发电量,在积极争取电网计划的同时,不放过任何替发、增发电量的可能,调动一切积极因素努力扩大市场份额。在电网“三公”调度日趋严格的情况下,要更加注重抢发电量的时机,优化电量结构的季节分配,争取经济时段的最大负荷率。同时,继续加强与电网的沟通工作,充分发挥机组先进的调节性能,尽可能多地增加“两个细则”的补偿收入。要继续深入研究、合理利用国家税收优惠政策和节能补贴政策,争取获得税收减免和节能财政补贴。

  加强财务管理,保证资金链的安全。目前,由于火电企业亏损严重,经营状况的逐步恶化,再加上年内多次加息,企业面临很大的还贷压力,资金运作也已相当困难。为此,一是要拓宽融资渠道,加强银企合作,采用短期债券融资。寻求专业的担保公司或者股东方担保,以取得银行资金的支持。二是要协调股东单位,保证资本金及时足额到位。三是要积极调整贷款结构,及时调整计息周期,形成合理的贷款结构。四是要加强现金调度,提高资金的利用率。根据需求和财务支付的需要,支付多少贷多少。五是要强化预算管理的刚性,严格控制各项费用支出。六是要利用集团公司的资金平台,争取一定的资金支持。

  推进技术创新,加大节能减排力度。据了解,和发达国家相比,我们的机组仍有较大的节能空间,所以应加大投入,促进节能减排。一是要切实加强指标管理,深入开展经济性评价、能效对标、小指标对标活动,充分调动运行人员的积极性,不断优化机组运行方式,提高机组的经济运行水平。二是要坚持科技创新,以提高机组综合效率为目标,采取行之有效的节能技术,加大设备改造治理力度,实现即改造即见效。三是要加强环境保护设备设施管理,加大改造治理力度,提高运行维护质量,完善在线监测分析系统。四是要加大循环利用项目建设,提高生产废产品的综合利用水平。

  火电企业要摆脱困境,离不开政府迅速出台煤电联动的政策或者措施,但是在当前这种社会环境下,如何减少火电企业的亏损,需要企业自身加强精细化管理,努力增加业务收入,严格控制各项成本,开源与节流并举,提高自身竞争力,实现高成本时代的经营突围。

                                                   时间:[2011-05-04 ] 信息来源:大唐集团公司

 
友情链接:
国家电网 | 中国南方电网 | 中国华能集团公司 | 中国大唐集团公司 | 中国华电集团公司 | 国华集团 | 国家电力监管委员 | 中国电力企业联合会网
版权所有:中能国源(北京)咨询有限公司
地址:北京市祟文区崇文门外大街3号(新世界商场楼上)南办公楼606、607室
电话:010-67022615  67025515  传真:010-67054489  邮箱:bjcebcc@126.com
网站备案/许可证号:京ICP备19028854号-1