中能国源（北京）咨询有限公司

战略管理咨询简介：
    战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。
战略咨询主要协助企业完成如下工作：
　　• 战略审计与梳理
　　• 企业整体战略规划
　　• 业务战略规划（分子公司战略规划）
　　• 职能战略规划
　　• 战略执行方案
预期效果
　　1. 明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；
　　2. 明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
　　3. 明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展
　　4 . 明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
战略管理的步骤
　　战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理的步骤是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。
　（1）企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出战略管理的步骤问题。
　（2）检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。战略管理的步骤的目标是一个有层次的体系，应从最高目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性发展目标、近期目标和部门的工作目标。
　（3）出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中，要回答的问题包括：如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择！
   （4）战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备。
    A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。
    B、结构调整。在战略付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。
    C、管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。
   （5）战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果，为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。对外部环境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重新审定自己的战略。对内部环境的监测需要一组指标，例如BSC方法。
战略管理咨询---中能国源
    战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。中能国源（北京）咨询有限公司则是依托曾服务过的上千家客户，借助我公司各位专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。
    一、战略诊断
　　宏观环境研究
　　行业研究
　　内部资源与能力研究
　　战略定位研究
　　二、战略规划
　　使命与愿景
　　战略目标
　　总体战略规划
　　业务单元战略规划
　　创新商业模式设计
　　关键战略举措
　　三、战略支撑体系构建
　　组织与管控战略
　　人力资源战略
　　财务与资本战略
    战略实施风险与控制

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